1000 промптов · 21 категория
Готовые промпты для работы
Подставьте свои данные в [скобки] — и нейросеть сделает задачу за вас.
Руководителям60
Полные тексты промптов открываются после бесплатной регистрации — нужна только почта.
Зарегистрироваться- РуководителямДекомпозиция годовой цели на задачи командыРазложите крупную цель по выручке на конкретные метрики и зоны ответственности.Открыть промпт
- РуководителямПочему упала выручка: разбор по дереву метрикРазложите падение выручки на трафик, конверсию и чек — и найдите, где именно просели.Открыть промпт
- РуководителямРазбор unit-экономики продуктаПосчитайте, реально ли зарабатываете на каждом клиенте, и где утечка маржи.Открыть промпт
- РуководителямПодготовка к переговорам с партнёром или поставщикомКарта интересов сторон и план на случай, если переговоры пойдут не по сценарию.Открыть промпт
- РуководителямБриф на делегирование задачи сотрудникуФормулировка задачи, после которой не приходится переделывать за сотрудником.Открыть промпт
- РуководителямСценарий стратегической сессии с командойПовестка на полдня, которая заканчивается решениями, а не только обсуждением.Открыть промпт
- РуководителямШаблон еженедельного управленческого отчётаФормат отчёта, по которому за 5 минут видно состояние бизнеса и точки риска.Открыть промпт
- РуководителямПринятие решения через матрицу критериевСравните варианты объективно, когда «выбираем сердцем» рискует дорого обойтись.Открыть промпт
- РуководителямПитч проекта для инвестора или партнёраСоберите речь на 3 минуты и план слайдов, которые отвечают на главные вопросы инвестора.Открыть промпт
- РуководителямТри сценария на кризис: план действий заранееПродумайте пессимистичный, базовый и оптимистичный сценарии со стоп-сигналами и готовыми мерами.Открыть промпт
- РуководителямАвтоматизировать, перераспределить или нанятьПроверьте растущую нагрузку по приоритету рычагов, прежде чем открывать вакансию.Открыть промпт
- РуководителямАудит рутинных процессов на автоматизациюНайдите, какие повторяющиеся задачи команды можно передать нейросетям и скриптам уже сейчас.Открыть промпт
- РуководителямПостановка OKR отдела на кварталРазложите цель отдела на измеримые ключевые результаты, а не на список благих намерений.Открыть промпт
- РуководителямПодготовка к сложному разговору с сотрудникомПродумайте структуру трудного разговора — увольнение, понижение или жёсткий фидбек — заранее.Открыть промпт
- РуководителямСравнение показателей бизнеса со средними по рынкуПоймите, где ваши цифры реально отстают от рынка, а где — в пределах нормы для ниши.Открыть промпт
- РуководителямРегулярный апдейт для инвесторов или партнёровСоберите короткое письмо с цифрами и статусом, которое инвесторы читают, а не пролистывают.Открыть промпт
- РуководителямПересмотр оргструктуры при росте командыПроверьте, не устарела ли структура подчинения и зон ответственности под текущий размер команды.Открыть промпт
- РуководителямПлан сокращения издержек без потери качестваНайдите, что урезать в расходах бизнеса, не разрушив то, что приносит выручку.Открыть промпт
- РуководителямОценка идеи выхода на новый рынок или продуктПроверьте амбициозную идею роста по рычагам, размеру рынка и рискам, прежде чем вкладываться.Открыть промпт
- РуководителямПлан удержания ключевого сотрудникаРазберитесь в реальных причинах ухода ценного сотрудника и получите план действий, а не только деньги.Открыть промпт
- РуководителямКарты KPI для руководителей отделов: формулы, веса, порогиПереведите цели компании в 3–5 KPI для каждого руководителя с формулой, весом, порогами и источником данных.Открыть промпт
- РуководителямРазбор P&L: где компания теряет маржуЗагрузите отчёт о прибылях и убытках за несколько месяцев — модель найдёт статьи, которые съедают маржу, и подскажет, что проверить.Открыть промпт
- РуководителямПлатёжный календарь на 13 недель: кассовый разрыв заранееСоберите понедельный платёжный календарь на квартал и увидьте, в какую неделю не хватит денег, пока ещё есть время действовать.Открыть промпт
- РуководителямКассовый разрыв через месяц: план действий без паникиПолучите план закрытия приближающегося кассового разрыва: что ускорить, что сдвинуть, где занять — с эффектом каждой меры в рублях.Открыть промпт
- РуководителямПрибыль есть, а денег нет: разбор движения денежных средствСравните ДДС с прибылью и найдите, куда уходят деньги: в запасы, дебиторку, кредиты или вывод собственником.Открыть промпт
- РуководителямБюджет компании на год с лимитами для отделовСоберите годовой бюджет доходов и расходов по месяцам, разложите лимиты по отделам и задайте правила контроля исполнения.Открыть промпт
- РуководителямПовышение цен: на сколько поднять и что будет с продажамиПосчитайте, сколько объёма можно потерять без потери прибыли, сравните сценарии повышения и решите, когда и как поднимать цены.Открыть промпт
- РуководителямПрофиль топ-менеджера через результаты, а не через качестваОпишите будущего топ-менеджера через результаты за год, задачи и компетенции под них — до того, как открывать резюме.Открыть промпт
- РуководителямИнтервью собственника с кандидатом в топ-менеджерыПолучите сценарий интервью, который проверяет управленческий опыт по фактам и цифрам, а не по умению красиво говорить.Открыть промпт
- РуководителямОффер топ-менеджеру: фикс, бонус и цели испытательного срокаСоберите условия для топ-менеджера: структуру дохода, цели на испытательный срок и критерии его прохождения — до выхода на работу.Открыть промпт
- РуководителямПередача полномочий новому топ-менеджеру: что собственник отпускаетПолучите план передачи решений, зон и людей новому топу по неделям, чтобы собственник не продолжал управлять через его голову.Открыть промпт
- РуководителямСистема мотивации отдела продаж: фикс, процент, бонус за планСоберите схему оплаты менеджеров и РОПа, которая платит за прибыльные продажи и не разоряет компанию при перевыполнении плана.Открыть промпт
- РуководителямПремия руководителей за результат компании, а не только отделаРазработайте премию руководителей, которая связывает их доход с прибылью компании и снижает войну отделов за ресурсы.Открыть промпт
- РуководителямРевизия регламентов: что устарело и что не исполняетсяПроведите инвентаризацию регламентов и стандартов компании и получите решения: отменить, переписать, автоматизировать или оставить.Открыть промпт
- РуководителямВстреча 1:1 с руководителем отдела: повестка и вопросыПолучите структуру регулярной встречи один на один с руководителем: цифры, блокеры, люди, развитие и договорённости за 45 минут.Открыть промпт
- РуководителямСокращение в команде: речь собственника и ответы на вопросыПодготовьте честное обращение к команде о сокращениях: что сказать уходящим и остающимся и как ответить на трудные вопросы.Открыть промпт
- РуководителямПолитика использования нейросетей в компании: что можно, что нельзяСоберите внутренние правила работы с нейросетями: какие данные нельзя загружать, кто отвечает за результат и что проверять.Открыть промпт
- РуководителямПилот нейросети в одном процессе: метрики, срок, критерий успехаСпланируйте пилот внедрения нейросети: исходные метрики, план на 4–6 недель, расчёт эффекта в рублях и критерий решения.Открыть промпт
- РуководителямВнедрение нейросетей в команде без саботажа: план на 8 недельПолучите план перехода команды на работу с нейросетями: обучение на своих задачах, амбассадоры, работа со страхами и метрики.Открыть промпт
- РуководителямПроверка бизнеса перед покупкой: вопросы продавцу и красные флагиПолучите список вопросов и документов для проверки покупаемого бизнеса: финансы, клиенты, зависимость от владельца, скрытые обязательства.Открыть промпт
- РуководителямВход партнёра в бизнес: доли, роли и выход на берегуОбсудите с будущим партнёром доли, вклад, роли, правила решений и выхода до подписания документов и получите список договорённостей.Открыть промпт
- РуководителямОценка франшизы перед покупкой: экономика и подводные камниПроверьте франшизу до подписания: реальная экономика точки, окупаемость, платежи франчайзеру и вопросы действующим партнёрам.Открыть промпт
- РуководителямУпаковка своего бизнеса во франшизу: что продавать и сколько братьОцените, готов ли бизнес к тиражированию, и получите состав франшизы и модель платежей, при которой партнёр тоже зарабатывает.Открыть промпт
- РуководителямПодготовка к разговору с банком о кредите для бизнесаПодготовьте документы, цифры и ответы на вопросы кредитного менеджера и сравните предложения банков по полной стоимости кредита.Открыть промпт
- РуководителямДебиторка под контролем: старение долгов и правила отсрочкиРазберите дебиторскую задолженность по срокам и клиентам, найдите опасные долги и получите правила отсрочек для отдела продаж.Открыть промпт
- РуководителямПороги тревоги по метрикам: когда собственнику вмешиватьсяЗадайте для ключевых показателей зоны нормы и тревоги и правила, кто и как реагирует на отклонение, — вместо ручного контроля всего.Открыть промпт
- РуководителямРазбор провального запуска или проекта: что решать иначеРазберите неудачный проект по фактам: гипотезы, решения, пропущенные сигналы — и получите правила для следующих запусков.Открыть промпт
- РуководителямТайный покупатель у конкурентов: сценарий и сравнение сервисаПолучите сценарий тайной покупки у конкурентов, чек-лист наблюдений и таблицу сравнения с вашим сервисом по этапам продажи.Открыть промпт
- РуководителямSWOT, из которого следуют действия: матрица стратегийПревратите SWOT в конкретные стратегические ходы на пересечениях сил, слабостей, возможностей и угроз и выберите три приоритета.Открыть промпт
- РуководителямБизнес-план для гранта или господдержки под критерии конкурсаСоберите структуру заявки под критерии конкретного конкурса: проблема, решение, рынок, бюджет и показатели результата.Открыть промпт
- РуководителямСовместный проект с другой компанией: роли, деньги, правилаДоговоритесь с партнёром о совместном продукте или кампании: вклад сторон, распределение выручки, права на клиентов и выход.Открыть промпт
- РуководителямСтратегия компании на год на одной страницеУложите стратегию на год в одну страницу: цель, ставки, чего не делаем, метрики и проекты — чтобы её понимал каждый сотрудник.Открыть промпт
- РуководителямЦенности компании без пафоса: из реальных решений и историйСформулируйте 3–5 ценностей через реальные поступки — с примерами «так делаем / так не делаем» для найма, оценки и спорных решений.Открыть промпт
- РуководителямРитм управления: какие встречи и отчёты нужны компанииСоберите систему регулярного управления: ежедневные, недельные, месячные и квартальные встречи и отчёты — без лишних совещаний.Открыть промпт
- РуководителямАудит времени собственника: что делегировать, что убратьРазберите неделю собственника по задачам и получите план: что делегировать, что автоматизировать, что бросить и на что освободить время.Открыть промпт
- РуководителямТочка безубыточности компании и запас финансовой прочностиПосчитайте, при какой выручке компания выходит в ноль, насколько выручка может упасть без убытка и какие расходы держат точку высоко.Открыть промпт
- РуководителямЗависимость от крупного клиента: оценка риска и диверсификацияОцените, что будет с компанией при уходе крупнейших клиентов, и получите план снижения зависимости без потери этих клиентов.Открыть промпт
- РуководителямПолитика скидок: кто и сколько может дать без согласованияНаведите порядок со скидками: лимиты по ролям, условия, за что скидка возможна, и контроль её влияния на маржу.Открыть промпт
- РуководителямОкупаемость вложения: покупать оборудование или запускать проектПосчитайте окупаемость инвестиции с учётом стоимости денег и рисков и сравните варианты: вложиться, арендовать, отложить.Открыть промпт
- РуководителямСколько прибыли забрать, а сколько вложить в ростПолучите правило распределения прибыли: резерв, долги, реинвестиции и выплаты собственнику — с расчётом на ваших цифрах.Открыть промпт