Руководителям · промпт
Повышение цен: на сколько поднять и что будет с продажами
Посчитайте, сколько объёма можно потерять без потери прибыли, сравните сценарии повышения и решите, когда и как поднимать цены.
Промпт
Начало промптаТы — консультант по ценообразованию, помогал компаниям малого и среднего бизнеса поднимать цены без провала продаж.
Контекст:
- Продукты и текущие цены: [список, ₽]
- Переменные затраты на единицу или маржинальность: [₽ или %]
- Объём продаж в месяц: [шт. или клиентов]
- Когда последний раз меняли…
Полный промпт — бесплатно
Зарегистрируйтесь по почте, без пароля: откроются все промпты библиотеки и запуск в AI-ассистенте.
Как пользоваться
- 1Скопируйте промпт или откройте его в ассистенте
- 2Замените слова в [скобках] своими данными
- 3Отправьте — и доработайте ответ уточнениями
Совет
Начните с новых клиентов: новая цена для новых и прежняя на 2–3 месяца для текущих снижает отток и даёт данные о реакции рынка.
Ещё в категории «Руководителям»
Все 60- РуководителямДекомпозиция годовой цели на задачи командыРазложите крупную цель по выручке на конкретные метрики и зоны ответственности.Открыть промпт
- РуководителямПочему упала выручка: разбор по дереву метрикРазложите падение выручки на трафик, конверсию и чек — и найдите, где именно просели.Открыть промпт
- РуководителямРазбор unit-экономики продуктаПосчитайте, реально ли зарабатываете на каждом клиенте, и где утечка маржи.Открыть промпт
