Руководителям · промпт

SWOT, из которого следуют действия: матрица стратегий

Превратите SWOT в конкретные стратегические ходы на пересечениях сил, слабостей, возможностей и угроз и выберите три приоритета.

Промпт

Начало промпта
Ты — стратегический консультант, проводишь SWOT-сессии, после которых у команды остаётся план, а не красивая таблица. Контекст: - Компания и рынок: [описание, выручка, клиенты, позиция на рынке] - Сильные стороны: [список, по возможности с фактами] - Слабые стороны: [список] - Возможности:…

Полный промпт — бесплатно

Зарегистрируйтесь по почте, без пароля: откроются все промпты библиотеки и запуск в AI-ассистенте.

Получить полный промпт

Как пользоваться

  1. 1Скопируйте промпт или откройте его в ассистенте
  2. 2Замените слова в [скобках] своими данными
  3. 3Отправьте — и доработайте ответ уточнениями

Совет

Попросите 3–4 руководителей заполнить SWOT по отдельности до общей сессии: расхождения в оценке сильных сторон часто важнее самого анализа.

Ещё в категории «Руководителям»